虛擬化為企業引人了一個共享計算模式，因此，IT架構咨詢師必須評估哪些更改是必要的。例如，有一種模式是多個業務單位擁有自己的資金預算，可采購獨立的IT資源，而這種模式可能會限制虛擬化的潛力，所以我們建議應該改變這種模式。

 

架構咨詢師還需要評估后端基礎設施組件并給出建議一一包括存儲、網絡、備份、系統管理、安全和時間同步，以確保這些組件與虛擬化產品協調運行。然后采用數據收集與分析工具，了解不同的系統配置、利用率和工作負荷，以計算潛在虛擬化平臺的規模。

 

在這一階段結束后，分析報告中應包括就緒程度評估、總體過渡計劃，以及包含投資回報和總體擁有成本分析的業務案例。在市場上，有許多在做服務器虛擬化的評估方法論與工具。

 

。了解客戶環境并利用工具搜集系統運行數據。

 

。擬定虛擬化策略，了解客戶的目標與需求。

 

。虛擬化可行性評估。

 

。相對應的解決方案。

 

。評估報告與行動綱領。

 

規劃與設計

 

這個階段的目標是保證虛擬化平臺與現有基礎架構共存并交互，通過分析版本兼容性、環境設置和安全配置等技術限制，規劃“哪些能一起運行”;通過分析維護窗口、應用程序擁有者、位置和部門等業務限制，規劃“哪些應該一起運行”;通過分析服務器利用水平和資源使用方式等工作負載限制，規劃“哪些相互適合”。同時，建立命名與安全標準，定義磁盤和網絡結構，完成虛擬基礎架構設計等工作，確保滿足每個用戶的獨特要求。

 

實施

 

要實現虛擬化，需要從建立一個已經經過詳細設計階段的試驗性虛擬化環境開始。對這個試驗環境要進行測試，而且對測試結果要進行分析，以保證物理和虛擬化環境都按照設計方案運行。此時，這個試驗環境可以修改，以保證達到預期性能。一旦試驗完成，虛擬化將被引人到生產環境中，而且服務器也從服務單一業務轉而服務多個業務。

 

這種方法將應用到盯資產優化與集成、服務器整合、效率研究和虛擬機服務器等服務項目中，這些項目必須契合業務生命周期理念與規劃。一旦企業完成了生命周期內的整合與虛擬化步驟之后，必須更進一步考慮虛擬化環境的整體運作，例如系統管理設計與實施服務、虛擬化鏡像管理服務，以及遠程管理服務和安全服務。