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好萊客周懿:攜手抖音打造家居新營銷 環保應當成為品牌態度 上

  • 作者:新網
  • 來源:新網
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  • 2018-04-17 14:21:59

好萊客自2002年創立以來,就以Home Like(舒適的家)為己任。16年來堅持以大師級理念和專業的態度,為消費者定制舒適、健康的高品質生活方式。2015年好萊客成功上市,成為定制家居行業A股主板上市企業,同年全球首發“4.26世界無醛日”,身體力行推動家居健康公益事業。

   好萊客自2002年創立以來,就以Home Like(舒適的家)為己任。16年來堅持以大師級理念和專業的態度,為消費者定制舒適、健康的高品質生活方式。2015年好萊客成功上市,成為定制家居行業A股主板上市企業,同年全球首發“4.26世界無醛日”,身體力行推動家居健康公益事業。

<div>  謙遜、健談、睿智,是好萊客總裁周懿給人留下最深的印象。本期《大咖面對面》,特邀周懿親自講述定制家居大師的故事,看好萊客如何用領先行業的營銷戰略,在紅海中突圍成功。
  面臨產業轉型趨勢 好萊客厚積薄發
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  “2015年好萊客上市,在上市前這個特殊的時間點,企業在排隊期間,沒法做較大的投資布局和調整。而恰好這幾年,市場形勢變化劇烈。”周總說。
  在這種情況下,周總認為好萊客一方面要盡快趕上戰略布局的部署,一方面也要抓好眼前的經營質量。近兩年內,好萊客整個戰略部署一直在進行,同時在單一產品、單一渠道上始終保持30%以上的增長量。
  “未來的擴張,首先要基于做好眼前的經營。”周總說,無論從資產回報率、還是利潤來看,好萊客各項經營指標都是非常好的,這也運營效率、投資回報率都比較高。在保證經營效率的同時,好萊客也在反向增進內部磨合、調整內部工作、積極做好未來產業戰略部署。另外隨著時機成熟,將打破品類和渠道的單一局面。
  行業市場現狀一片紅海 產能布局將逐一落地
  每個產業發展都有四個階段:第一階段供小于求,有產品就有市場,但同時會刺激現有企業和周邊企業瘋狂進入市場;當產能增加到一定程度,就會出現過剩,進入第二階段。目前定制行業就處于第一和第二階段的過渡期。
  周總解釋道:家居定制類企業的產能布局,基本最晚也會在明年上半年逐一落地,因為火爆的市場吸引了很多企業的跨界競爭。這些企業在原有領域實力已非常雄厚,資金和人才上都占有一定優勢。實際上,我國經濟前十年基本是以房產為龍頭的高速擴張,這兩年出現了放緩,市場呈現不同態勢。當產能沒法充分消化時,產品同質化競爭將會加劇

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