3月25日，媒體圈發生了一場現象級的傳播效應：“酷米樂”海報刷爆朋友圈。互聯網業內人士表示，酷開發起了一場針對小米的互聯網電視戰爭，筆者觀察了下，戰爭由何而來?

事件回溯， 3月24日，@小米電視 在微博上更新了消息，新的小米電視終于亮相。然而，跟網友猜想小米電視3不同，小米此次發布的是升級版的小米電視2，尺寸是40英寸。對于期待大尺寸的小米電視3的網友們而言，小米無疑是給了他們一次正中紅心的打擊，大呼小米是忽悠。

小米電視一經發布，更遭遇酷開的正面炮轟。酷開官博暗諷小米電視“雷聲大雨點小”，并叫板雷軍和小米電視負責人王川，“別鬧!等我七天吧。” 又在媒體圈刷爆“酷米樂”海報，大家紛紛吐槽小米公關“沒創意”“反應慢”。

小米電視為何失敗

“這次及格了。”在小米正式發布售價僅為1999元的40英寸小米電視后，小米聯合創始人、小米電視業務負責人王川說。

“及格”這個本不該出現在小米字典的詞語竟然被產品負責人對媒體公開說出，可見小米新電視的平庸。

小米電視2升級版無論是做工還是配置都達不到“發燒”的水準，大肆宣揚下，觀眾早已都認為小米將發布小米電視3。多日的宣傳造勢早已吊足了觀眾胃口，但最終僅僅發布出小米電視2的升級版，這樣的營銷做法確實是相當低能。正如酷開所炮轟的“雷聲大雨點小”。

正是這樣一場小米電視的風波，足以窺見小米電視復制小米手機所謂的“互聯網模式”，就是一種失敗的做法。

據鳳凰科技報道，雷軍2013年推出小米電視時，復制小米手機模式，打著“極致性價比”的旗號，被寄望繼續輝煌，但小米電視一代最終銷量不足 10萬臺。在小米二代的產品周期中，小米吸取了教訓，并對其銷量預估大概200萬臺，但這個銷量今天看還是過于樂觀了。鳳凰科技曾向王川求證小米電視二代銷量，但王川表示“不便公布”。根據市場第三方的統計，在智能電視的銷售中，傳統廠商仍然占據銷量的大頭。

小米電視萎靡的銷量，事實證明了，電視和手機不是一類產品，靠性價比這回事，沒辦法打通市場。互聯網電視是內容、創新、供應鏈在電視這種產品中的交匯于融合。

第一代小米電視敗于供應鏈，王川其實在側面說明了這一問題：“兩年前小米沒這么有名，而最優秀的屏供應商都來自韓國、日本，大屏幕電視和手機屏幕銷售是分開的，當時完全沒聽過我們，自然認為我們是一伙不靠譜的吹牛的家伙。”當時小米內部也將原因歸結為，電視的供應鏈還沒有理順，元器件供應商、代工廠商以及配送城市和售后都有一定的限制。

第二代小米電視敗于內容整合。陳彤的加盟其實也說明了這一問題：電視內容所屬的廣電系統，對成長于互聯網的小米而言簡直是化外之地。所以小米盒子剛剛推出，就被廣電總局叫停的事件發生。因為當時按照廣電總局出臺的《持有互聯網電視拍照機構運營管理要求》規定，電視機頂盒的生產方必須擁有互聯網電視牌照，或者需要與牌照方合作，小米盒子雖然和牌照擁有者華數合作，但同時與搜狐等其他互聯網視頻內容提供商合作也是違反規定的。

酷開叫板小米底氣何在

互聯網電視市場的格局顛覆比預想中來的更快，從而切入到酷開電視的優勢上去。反觀酷開，身為名門之后，自然傳承創維集團的優正家風，在家電領域從業經驗較為豐富，有著國內一流的電視生成與研發技術水平，能在“互聯網+”的時代召喚下，更好得構建物聯網、云計算、大數據等信息技術在電視終端上的綜合運用。

酷開從2015年1月1日正式開始獨立運營，完全以互聯網思維運營。80后新銳王志國被任命為深圳酷開網絡科技有限公司董事長。王志國德國留學，成為創維研究院院長已有6年，是一位真正的技術專家，是小米、樂視等最年輕的一個。

酷開作為互聯網思維下產生的電視品牌，不做線下，不進門店，只做線上銷售，是純互聯網品牌。互聯網企業做電視由于涉足未深，不喜歡把大量資金花費到技術研發上，因為技術積累不僅需要資金，還需要大量時間。這對于傳統企業出身的酷開來說卻是優勢，酷開對電視用戶了解更加透徹，更懂產品，更容易做出一款用戶喜歡的電視。互聯網企業在電視行業經驗尚淺，對上游產業鏈的把控能力也不足，出現斷貨的情況時常有之。酷開憑借創維在產業鏈上的影響力，能夠更好地整合資源。

混戰中，酷開能否立于不敗之地?

酷開在互聯網電視行業中最大的對手便是小米和樂視。小米雖然經驗不足，但歷經兩代產品，供應鏈和內容的整合能力逐步提升，機上強大的品牌號召力，成為了酷開的一大對手。樂視深耕互聯網電視行業多年，加上強大的內容生產能力，也不容小覷。

但是小米和樂視面臨的問題都是對電視行業理解不透。無法正面與酷開這樣涉足互聯網電視的傳統巨頭相抗衡。

資深家電行業專家劉步塵曾經就公開表示，電視生態比手機生態復雜的多，雷軍一定會失敗。蘋果一直說要推智能電視，現在也沒見蹤影。雷軍可以在網上銷售手機，營造饑餓營銷，但是卻不能那么輕易的在網上銷售智能電視。因為電視的產業鏈還是在于體驗，大家更傾向于從傳統的渠道去購買。雷軍的判斷是正確的，互聯網電視未來一定是趨勢，但機會并不屬于他。

對于樂視來說，更需要深刻反思。去年一年，樂視經歷了監管、股價大跌、股權質押觸發風險、戰略合作、開拓新市場等多次重要話題，賈躍亭本人長期不回國。他對外宣稱是，正在構建海外產業鏈。樂視快速落地的商業模式與政策現狀有沖突，頻頻碰觸政策的底線，導致超級電視事實上一直缺乏規模效應。百萬級的出貨量，在中國這樣的電視大國里，基本上就是毛毛雨。政治包袱的傳聞，更讓樂視未來的發展增添了幾絲不詳的預感。

反觀酷開，在強大供應鏈的支撐下，更具有一群對電視行業有著深刻理解的團隊。酷開仍在不斷更新內容資源，完善產品性能，優化用戶體驗，提高市場滲透率。4月1日，酷開又將發布新品，從酷開如此有底氣的炮轟小米來看，酷開新品電視必然來頭不小。